إدارة مشاريع البناء Fundamentals Explained

تقدم كلية إدارة الأعمال التابعة لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في كامبريدج تخصص إدارة المشاريع، والذي يدرس الطالب فيه أدوات إدارة المشاريع المطلوبة لقيادة فريق أو لتأسيس وإدارة منظمة.

تطلق العديد من الشركات المشاريع الهندسية، وتستعين فيها بمديري المشاريع الذين يعملون مع المهندسين في العثور على الحلول المناسبة للمشكلات التي يواجهونها خلال تنفيذ المشروع، أو لاكتشاف كيفية إنشاء أشياء جديدة.

ومن أبرز مسؤوليات راعي المشروع: الموافقة على زيادات ميزانية المشروع، إجراء تعديلات على الجدول الزمني، اتخاذ القرارات التجارية الرئيسية الخاصة بالمشروع، إمداد مدير المشروع والفريق بالموارد المطلوبة.

نصائح لتأمين الوصول إلى الاجتماعات المسجلة وتنفيذ التشفير

التحكم: أي التحكم في أعمال المشروع لضمان سيرها وفقًا للخطة الموضوعة.

تساعد على تنظيم العمل والموارد بشكل فعال لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة.

تعزيز السلامة: تطبيق بروتوكولات السلامة الصارمة وتوفير التدريب المناسب للعمال.

التطلع للعمل كمدير مشروع أو الانضمام لفريق عمل المشروع، يتطلب التحلي بصفة التعاون، فمن خلال هذه الصفة يمكن التنسيق بين أعضاء الفريق وعملهم مع بعضهم البعض بشكل أفضل، ومن ثم إنجاز العمل بسرعة وكفاءة أكبر.

المراحل السبع لمشروع البناء هي التخطيط والتصميم وما قبل البناء والمشتريات والبناء والتصفية والتسليم والتشغيل والصيانة.

تقنيات الجدولة البصرية: مثل تقنية إدارة مشاريع البناء الخط الزمني والتي تعرض الجداول الزمنية والمهام المرتبطة بشكل بصري، مما يسهل على المدراء والفريق فهم الجدول الزمني ومتابعة التقدم.

التعاون والتواصل بكفاءة مع جميع المشاريع. أصحاب المصلحة. وجود متطلبات تعاقدية يمكن تتبعها. التحقق من حالة المشروع في الوقت الحقيقي.

أتمتة عمليات تشغيل أسطول النقل والحفاظ على كفاءة وفاعلية المركبات والمعدات.

أخيرًا، من خلال الاحتفاظ بسجل مفصل لكل إجراء حول المشروع، لن تضطر أبدًا إلى التساؤل عما حدث بالفعل ويمكنك بسهولة استرداد أي معلومات قد تحتاجها في أي وقت.

ومع ذلك، فمن الأهمية بمكان أن يتم متابعة البرنامج بدقة وأن يكون لجميع أصحاب المصلحة إمكانية الوصول إلى مركز مركزي حيث يتم تخزين جميع المعلومات.